پاورپوینت تحلیل گالری مارپیچ ساکلر - لندن

پاورپوینت تحلیل گالری مارپیچ ساکلر - لندن

 

پاورپوینت تحلیل گالری مارپیچ ساکلر واقع در لندن اثر زاها حدید دارای 23 اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است . این فایل به گونه ای تهیه شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو  در ادامه ابتدا فهرست مطالب وسپس مختصری از متن این پاورپوینت قرارداده شده است و برای درک بهتر مطالب از خطوط گرافیکی نیز استفاده شده است.

 

پاورپوینت تحلیل گالری مارپیچ ساکلر واقع در لندن ، 23 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

    معرفی گالری
    موقعیت
    گروه طراحی
    مصالح و ساختار
    پلان طبقات
    نورگیری
    ویژگی طراحی
    نماها
    مقاطع
    و...

 

مختصری از متن:

در این مورد خاص ، تضاد چشمگیر بین ستونهای مستقیم طرف نئوکلاسیک ساختمان و پسوند سقف دارای ارگانیک تنظیم شده است. این [سقف] به صورت پویا به سمت پایین شیب می یابد تا مختصراً زمین را لمس کند و بنابراین تعادل ساختاری قدیمی را تقلید می کند. پس از آن ، چشم بیننده توسط همان منحنی شیب دار....

پاورپوینت تحلیل سفارت فرانسه در جاکارتا اندونزی

پاورپوینت تحلیل سفارت فرانسه در جاکارتا اندونزی

 

پاورپوینت تحلیل سفارت فرانسه درجاکارتا-اندونزی دارای 21 اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است. این فایل به گونه ای تهیه شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو  در ادامه ابتدا فهرست مطالب وسپس مختصری از متن این پاورپوینت قرارداده شده است .

 

پاورپوینت تحلیل سفارت فرانسه در جاکارتا واقع دراندونزی ، 21 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

    تاریخچه
    مساحت
    گروه طراحی
    موقعیت
    هدف طراحی
    ویژگی بنا
    ریزفضاها
    ورودی ها
    بررسی نما
    ویژگی سایت
    چیدمان فضاها
    متریال نما
    پلان طبقات
    نما
    مقطع
    سایت پلان
    و...

 

مختصری از متن:

این ساختمان شامل صدراعظم(سفارتخانه) و دیگری دفاتر انستیتو می باشد و تضاد مهمی  در نما بین تاریکی سنگهای آتشفشانی پایه و شفافیت دو حجم در بالا وجود دارد. برای مناسب بودن از نظر ایمنی و دسترسی ، حجم صدراعظم با یک ورق آلومینیومی لاکچری و سوراخ دار.....

پاورپوینت تحلیل برج cayan امارات متحده عربی

پاورپوینت تحلیل برج cayan امارات متحده عربی

 

پاورپوینت تحلیل برج  cayan امارات متحده عربی دارای 25 اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است. این فایل به گونه ای درست شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد. از این رو  در ادامه ابتدا فهرست مطالب و سپس مختصری از متن این پاورپوینت قرارداده شده است. در این فایل از منابع خارجی استفاده شده است و برای درک بهتر مطالب از خطوط گرافیکی استفاده شده است.

 

پاورپوینت تحلیل برج cayan امارات متحده عربی ،25 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

    تاریخچه
    گروه طراحی
    مساحت
    موقعیت
    معرفی برج
    ویژگی طراحی بنا
    مصالح
    مشخصات  بنا
    ویژگی ستون ها
    بررسی سازه
    پلان طبقات
    سیستم فاضلاب و آب
    ویژگی چرخش برج
    بررسی نما
    مقطع
    و...

 

مختصری از متن:

    در نمای بنا از پرده های شیشه ای و آلومینیومی بکارگرفته  شده است ، استفاده از اجزای استاندارد و مستطیل شکل با اندازه گیری تقریباً 82 در 124 اینچ به خودی خود یک دستاورد است. برخی از شیشه های کم مصرف نسبتاً شفاف توسط صفحه های آلومینیومی سوراخ شده محصور شده اند. این پنل های یک طبقه ، نقره ای به ارتفاع 4 اینچ از شیشه می باشند، در دو عرض قرار دارند و 30 تا 60 درصد باز هستند. با نگاهی به نشانه های مشبک عربی مشرابیه ، آنها آفتاب بیابانی را غرق می کنند و به آداب و رسوم منطقه ای حریم شخصی گره می زنند. با این حال ، از زمانی که SOM در رقابت های سال 2005 برنده رقابت شد ، این صفحه نمایش ها کاملاً یکی از ارزش های طراحی شده اند....

 

پاورپوینت تحلیل باشگاه فوتبال Port melbourne استرالیا

پاورپوینت تحلیل باشگاه فوتبال Port melbourne استرالیا

 

پاورپوینت تحلیل باشگاه فوتبال Port melbourneاسترالیا دارای 16 اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است. این فایل به گونه ای تهیه شده ؛ که می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو  در ادامه ابتدا فهرست مطالب وسپس مختصری از متن این پاورپوینت قرارداده شده است. در این فایل از منابع خارجی و همچنین برای درک بهتر مطالب از خطوط گرافیکی استفاده شده است.

 

پاورپوینت تحلیل باشگاه فوتبال Port melbourneاسترالیا ، 16 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

    موقعیت
     مساحت
    گروه طراحی
    معرفی بنا
    کانسپت طرح
    مصالح
    ویژگی فرم
    ویژگی چوب
    نما
    مقطع
    پلان
    و...

 

مختصری از متن:

فرم "V" که در ارتفاعات شرق و جنوب ظاهر می شود ، به عنوان مرجع نامحسوس برای اهداف ساختمان به عنوان خانه VFL به تصویب رسید و از شکل آن برای فعال کردن ساختمان برای بلند کردن و بالا رفتن از خطوط نمای ایمن از طریق ساختمان برای ارتباط مردم استفاده شده است.....

 

 

اورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - اسکریپر

در این پروژه پاورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - اسکریپر در 25 اسلاید کاربردی و اجرایی همراه با نمودار و تصاویر طبق شرح زیر ارایه شده است:

1- مقدمه

2- عوامل موثر در انتخاب ماشین آلات و بازدهی آنها:

3- تعاریف

4- انواع اسکریپر و مشخصات و تصاویر

5- سیکل کارکرد اسکریپر

6- روش کار و افزایش راندمان کار اسپیکر

7- تناسب زمان بارگیری و شیب زمین

8- تسطیح به کمک فناوری لیزر

9- تصاویر اسکریپر لیزری

پاورپوینت مدل نظام ارزش

پاورپوینت مدل نظام ارزش

 

پاورپوینت مدل نظام ارزش شامل 20 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

اگر تیم یا سازمان شما، در حال عرضه‌ی یک محصول یا خدمات است، برای کسب موفقیت باید برای مشتریان خود «ارزش» ایجاد کنید.

اما ارزش برای مشتریان مختلف می‌تواند معانی متفاوتی داشته باشد. به عنوان مثال، فرض کنید که می‌خواهید یک گوشی تلفن همراه خریداری کنید؛ ارزش مورد نظر شما در مورد گوشی تلفن همراه می‌تواند قیمت پائین بدون امکانات اضافه باشد و برای شخص دیگری می‌تواند داشتن امکانات زیاد و متفاوت باشد حتی اگر مجبور باشد قیمت بالایی برای آن بپردازد.

در حالی‌که شیوه‌های متفاوتی برای ایجاد ارزش وجود دارد، اما سازمان‌ها تمایل دارند تا روی ایجاد ارزش در حوزه‌های مشخصی تمرکز کنند. چرا که امکان ندارد بتوانید همیشه رضایت همه را جلب کنید. بنابراین باید بهترین راه ایجاد ارزش برای مشتریان خود را انتخاب کنید.

یکی از این راه‌ها استفاده از مدل نظام ارزش است. این مدل سه نظام ارزش را مشخص کرده که می‌توانید جهت ارائه‌ی ارزش متعالی به مشتریان خود به روش‌های مختلف، از آنها استفاده کنید.

درباره‌ی مدل

مدل نظام ارزش در اوائل دهه‌ی ۱۹۹۰ میلادی توسط مایکل تریسی (Michael Treacy) و فرد ویرزما (Fred Wiersema) ارائه گردید. آنها پس از مطالعه‌ی شرکت‌هایی که عملکرد بالایی در آمریکا و اروپا داشتند، تقریباً در همه‌ی محیط‌های کاری مورد مطالعه‌ی خود سه نظام ارزشی را شناسایی کردند. این نظام‌ها نسخه‌ی توسعه یافته‌ای از استراتژی‌های عمومی پورتر هستند و هر کدام از آنها بر اساس ارزش‌های مورد نظر مشتری مشخص شده‌اند.

این سه نظام ارزشی اصلی عبارتند از:

1.            برتری عملیاتی

2.            رهبری محصول

3.            مشتری محوری

این مدل بیان می‌کند که هر سازمانی باید به عنوان بخشی از استراتژی کلی خود، بر یکی از این سه نظام ارزشی تمرکز کند.

حال در ادامه، با جزئیات بیشتر نگاهی به هریک از این نظام‌ها خواهیم انداخت.

نکته:

این مدل استراتژیک بر استراتژی سطح واحد کسب و کار دلالت دارد و نه لزوماً استراتژی شرکتی. ممکن است یک سازمان نسبت به واحدهای گوناگون کسب و کار خود، به دنبال نظام‌های ارزشی متفاوتی باشد.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

درباره‌ی مدل

برتری عملیاتی

رهبری محصول

مشتری محوری

استفاده از مدل نظام ارزش

 

عنوان : مدل نظام ارزش

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 20

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت استراتژی ساعت بومن

پاورپوینت استراتژی ساعت بومن

 

پاورپوینت استراتژی ساعت بومن شامل 27 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

در بسیاری از بازارهای آزاد، مشتریان می‌توانند اکثر محصولات و خدمات مورد نیاز خود را از شرکت‌های مختلف تهیه کنند و به همین دلیل مجموعه‌ی گسترده‌ای از انتخاب‌ها را پیش رو دارند. کار شرکت‌ها در بازار این است که مزیت رقابتی خود را بیابند و بهتر از شرکت‌های دیگر به نیازهای مشتریان پاسخ بدهند.

حال سؤال اینجاست که با وجود سطح بالای رقابت میان شرکت‌های فعال در یک بازار، یک شرکت چگونه می‌تواند یک مزیت رقابتی‌ برتر نسبت به رقبای خود به دست آورد؟ وقتی که تعداد محدودی از محصولات و خدمات منحصر به فرد در یک بازار وجود دارد، شرکت‌ها چگونه محصولات مشابهی را با قیمت‌های متفاوت به فروش می‌رسانند و میزان موفقیت متفاوتی نسبت به یکدیگر کسب می‌کنند؟

این یک سؤال قدیمی است که نسل‌هاست کسب‌وکارهای حرفه‌ای به دنبال پاسخگویی به آن هستند. در سال ۱۹۸۰، مایکل پورتر کتاب مطرح خود را تحت عنوان «Competitive Strategy» منتشر کرد و در این کتاب رقابت را در سه استراتژی کلاسیک دسته‌بندی نمود:

•           رهبری هزینه

•             تمایز (در محصول)

•             تقسیم بندی بازار

این استراتژی‌های عمومی، سه روشی را مطرح می‌کنند که یک سازمان می‌تواند با استفاده از آنها آنچه را که مشتریان می‌خواهند، با قیمتی مناسب‌تر و یا اثربخش‌تر از رقبا، به آنها ارائه کند. پورتر می‌گوید که شرکت‌ها در موارد زیر با هم رقابت می‌کنند: قیمت (رهبری هزینه)، ارزش درک شده توسط مشتریان (تمایز) و یا با تمرکز بر گروه خاصی از مشتریان (تقسیم بندی بازار).

رقابت از طریق کاهش قیمت یا پیشنهاد ارزش بیشتر تبدیل به یکی از مطرح‌ترین شیوه‌های نگرش به مزیت رقابتی شده است. اما برای بسیاری از صاحبان کسب‌وکارها این استراتژی‌ها بیش از اندازه کلی و عمومی بود و آنها می‌خواستند تا با جزئیات بیشتری به بررسی ترکیب‌های مختلفی از ارزش و قیمت بپردازند.

کلیف بومن (Cliff Bowman) و دیوید فاکنر (David Faulkner) با نگاهی متفاوت به استراتژی های عمومی پورتر، ساعت استراتژی بومن (Bowman’s Strategy Clock) را در سال ۱۹۹۶، ارائه نمودند. این مدل از استراتژی شرکتی، سه انتخاب استراتژیک ارائه شده توسط پورتر را به هشت انتخاب افزایش می‌دهد و ترکیب‌های مختلفی از ارزش و هزینه‌ای که توسط شرکت‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد را توضیح می‌دهد و احتمال به موفقیت انجامیدن هرکدام از آنها را مورد بررسی قرار می‌دهد.

شکل زیر، هشت استراتژی مختلف بومن که با سطوح مختلف قیمت و ارزش مشخص شده‌اند را نشان می‌دهد.

هشت استراتژی بومن

موقعیت ۱: قیمت پایین / ارزش پایین

معمولا شرکت‌ها رقابت در این دسته را انتخاب نمی‌کنند. در این موقعیت شرکت از حداقل قدرت چانه زنی برخوردار است و شرکت‌ها معمولاً دوست ندارند در این موقعیت قرار بگیرند. در حقیقت گاهی شرکت‌ها به دلیل اینکه محصولات‌شان ارزش متفاوتی ارائه نمی‌کنند، مجبور می‌شوند در این موقعیت به فعالیت بپردازند. تنها راهی که می‌توان از طریق آن در چنین شرایطی به موفقیت رسید اثربخشی هزینه‌ها از طریق افزایش حجم فروش و جذب مداوم مشتریان جدید است. در این موقعیت نمی‌توانید در جلب وفاداری مشتریان موفق باشید اما تا زمانی که یک قدم از مصرف کننده جلوتر باشید، ممکن است بتوانید در کسب و کار خود موفق باشید. در این موقعیت، کیفیت محصولات پایین است اما قیمت آنها این جذابیت را ایجاد می‌کند که مشتری برای یک بار هم که شده آن را امتحان کند.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

هشت استراتژی بومن

موقعیت ۱: قیمت پایین / ارزش پایین

موقعیت ۲: قیمت پایین

موقعیت ۳: ترکیبی (قیمت متوسط تمایز متوسط)

موقعیت ۴: تمایز

موقعیت ۵: تمایز متمرکز (تمرکز بر تمایز)

موقعیت ۶: قیمت بیشتر/ محصول استاندارد

موقعیت ۷:  قیمت بالا/ ارزش کم

موقعیت ۸: ارزش پایین/ قیمت استاندارد

 

عنوان : استراتژی ساعت بومن

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 27

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت مشخص کردن اولویت های سرمایه گذاری با استفاده از ماتریس مکنزی

پاورپوینت مشخص کردن اولویت های سرمایه گذاری با استفاده از ماتریس مکنزی

 

پاورپوینت مشخص کردن اولویت های سرمایه گذاری با استفاده از ماتریس مکنزی شامل 28 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

اگر پول و زمان‌تان نامحدود بود، احتمالا نیازی به تعیین نحوه‌ی تخصیص منابع‌تان نداشتید. اما در واقع، همه‌ی ما نیاز داریم که سرمایه‌گذاری‌های خود را اولویت بندی کنیم، مخصوصا اگر در شرایط سخت اقتصادی قرار داشته باشیم.

زمانی که با چنین چالشی در سازمان‌تان روبه‌رو شدید، چطور تصمیم می‌گیرید که تولید کدام گروه‌ از محصولات ادامه پیدا کند، به کدام بخش از بازار توجه شود یا کدام واحد کسب‌وکار فروخته شود؟ برای چنین تصمیم‌گیری‌هایی، ابتدا باید کسب‌وکارتان را بشناسید و این کار را با تعیین معیارهایی که نمونه‌ی کارتان را تعریف می‌کند، شروع کنید.

در دهه‌ی ۷۰ میلادی گروه مشاوره‌ی بوستون ماتریس بوستون را ایجاد کردند. این ماتریس با استفاده از رشد بازار و سهم بازار راهی برای بررسی فرصت‌ها ارائه می‌دهد و به سازمان کمک می‌کند تصمیمی بگیرد که بهترین نتایج را به همراه داشته باشد. در ماتریس بوستون، محصول شما در هر بعدی که بالاتر قرار بگیرد، جذاب‌تر خواهد بود و در نتیجه باید سرمایه گذاری بیشتری بر روی آن انجام شود.

شرکت جنرال الکتریک جنبه‌های بصری ماتریس بوستون را دوست داشت، اما ابعاد این ماتریس را نمی‌پسندید. در نتیجه از شرکت مشاوره‌ای خود، مکنزی درخواست کرد که مدلی بسازد که برای نیازهای آنها مناسب‌تر باشد.

نتیجه، ماتریس ۳x۳ جی ای مکنزی بود (ماتریس مکنزی، ماتریس توانمندی کسب‌وکار یا ماتریس ۹ جعبه‌ای نیز نامیده می‌شود) که در شکل زیر نشان داده شده است.

ماتریس اولیه‌ی مکنزی جذابیت صنعت را در بعد X و توانمندی واحد کسب‌وکار را در بعد Y نشان می‌داد. با گذشت زمان نمودار به شکل امروزی آن که در بالا دیده می‌شود، تبدیل و جای بعد X و Y عوض شده است.

ماتریس جی ای مکنزی از دو بعد جذابیت صنعت و توانمندی واحد کسب‌وکار استفاده می‌کند. این دو عامل شامل فاکتور‌های زیادی هستند که هر سازمان خودش انتخاب می‌کند. ماتریس جی ای در مقایسه با ماتریس بوستون پیچیده‌تر است چرا که انعطاف‌پذیر‌تر است و دامنه‌ی بیشتری دارد.

با پیاده کردن وضعیت واحد‌های مختلف کسب‌وکار، خطوط تولید یا محصولات، سازمان می‌تواند بفهمد که چگونه منابعش را به بهترین شکل اختصاص دهد. به همین خاطر ممکن است در نهایت به این نتیجه برسید که این رویکرد مختصر برای توسعه، ارزیابی و تصمیم‌گیری‌های ارتباطی استراتژیک، بسیار مؤثر است.

استفاده از ماتریس جی ای

گام اول: جذابیت صنعت را تعیین کنید (محور عمودی)

عوامل بسیاری در تعریف جذابیت یک صنعت دخیل هستند و معمولا برای مشخص کردن اینکه آیا می‌خواهید وارد بازار خاصی بشوید یا خیر، به شما کمک می‌کنند. در اینجا چند نمونه از عوامل جذابیت که ممکن است برای شما مناسب باشد آورده می‌شوند:

•           رشد بازار (که در ماتریس بوستون هم استفاده می‌شد)

•             حجم بازار

•             عوامل مؤثر در تحلیل PEST که عبارتند از عوامل سیاسی، اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و تکنولوژیکی

•             پنج نیروی رقابتی پورتر که عبارتند از قدرت تأمین کننده، قدرت خریدار، شدت رقابت، خطر جایگزنی و موانع ورود

•             در دسترس بودن نیروی کار

•             نوسانات/ تغییر در تقاضا

•             حاشیه‌ی سود

•             فشار‌های قانونی یا هنجارها

برای تعیین کردن جذابیت صنعت گام‌های زیر را طی کنید:

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

استفاده از ماتریس جی ای

گام اول: جذابیت صنعت را تعیین کنید (محور عمودی)

گام دوم: توانمندی کسب‌و‌کار را تعیین کنید (محور افقی)

گام سوم: پیاده‌سازی اطلاعات

تفسیر ماتریس

 

عنوان : مشخص کردن اولویت های سرمایه گذاری با استفاده از ماتریس مکنزی

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 28

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت با موضوع سیستم اطلاعاتی جی آی اس 54 اسلاید

این پاورپوینت با موضوع سیستم اطلاعاتی جی آی اس 54 اسلاید با عناوین

مقدمه

GIS چیست؟

توانایی سیستم های اطلاعات جغرافیایی

الگو (Pattern)
کاربرد جی آ اس

عوامل مؤثر متعددی در پیشرفت GIS

تقسیم بندی اطلاعات یک سیستم GIS
ویژگیهای یک سیستم اطلاعات جغرافیایی

تعریف جامع و کاربردهای GIS

تعریف پایگاه GIS شهری

کاربردهای سیستم اطلاعات جغرافیایی در برنامه ریزی شهری

کاربرد GIS در زمینه مهندسی

عمده ترین پروژه ها GIS در زمینه مهندسی

سخن آخر
منابع

مقدمه

سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) ساز و کاری جهت ذخیره ، مدیریت و تجزیه و تحلیل اطلاعات جغرافیایی مهیا می سازد و جهت کار همزمان با اطلاعاتی که وابستگی مکانی (جغرافیایی) و توصیفی دارند، طراحی شده است.

تعریف بالا یک تعریف کلی, با متغیرهای فراوان جهت این سیستم میباشد که شاید درک این سیستم را کمی سخت نماید, در زیر سعی میشود با مثالهایی, تعریفی ساده تر از این سیستم بسیار پرکاربرد نمود.

GIS چیست؟

سیستم اطلاعات جغرافیایی یا GISیک سیستم کامپیوتری برای مدیریت و تجزیه و تحلیل اطلاعات مکانی بوده که قابلیت جمع اوری وذخیره و نمایش اطلاعات جغرافیایی را دارد. GISیک سیستم رایانه ای است که امکان دسترسی و کاربری همزمان از چند موضوع را به دست می دهد. این سیستم می تواند با روی هم انداختن  (Overlay)نقشه هایی با موضوعات مختلف از یک منطقه، امکان بررسی همه جانبه آن منطقه را موجب سازد.

این سیستم ها قادر هستند عملیات مختلف فضایی، ارتباطی، پردازش و مدیریت داده ها را انجام دهند.

چنین ویژگی هایی موجب شده است  GIS به عنوان ابزاری که توانایی تصمیم گیری را افزایش می دهد، شناخته شود.

توانایی سیستم های اطلاعات جغرافیایی

با توجه به مسائل طرح شده توانایی سیستم های اطلاعات جغرافیایی عبارتست

انجام عملیات فضایی

در یک سیستم اطلاعات جغرافیایی امکان تحلیل همگانی و فضایی

 عوارض و روابط میان آنها،بر اساس مختصات جغرافیایی وجود دارد.

ارتباط و پیوند انواع اطلاعات

در یک سیستم اطلاعات جغرافیایی امکان پیوند میان مجموعه های گوناگونی ازاطلاعات جغرافیایی با اهداف مختلف تحلیلی وجود دارد.

ذخیره اطلاعات نقشه ای

در یک سیستم، امکان ذخیره انواع نقشه های شماتیک به شکل فایل های کامپیوتری وجود دارد به طوری که قابل استفاده برای تلفیق و تحلیل کامپیوتری می باشند. سئوالاتی که سیستم اطلاعات جغرافیایی قادر به پاسخ گوئی می باشد

کاربردهای سیستم اطلاعات جغرافیایی در برنامه ریزی شهری

تهیه بانک اطلاعات مکانی

 

معمولاً در اکثر سازمانها، سرمایه گذاری زیادی برای جمع آوری و حفظ داده ها می شود. GIS همانند اهرمی است که به این سرمایه گذاری کمک می کند. GIS، سیستم اطلاعات جغرافیایی انعطاف پذیر و با ثباتی برای تکمیل و ذخیره سازی اطلاعات مکانی است که کارشناسان و مدیران برنامه ریز براحتی به تجزیه و تحلیل اطلاعات وارائه نتایج کار خود در قالب نقشه بپردازند.

تهیه نقشه های موضوعی شهری دقیق

با استفاده از نرم افزارهای GIS  که دارای ابزار کارتوگرافی سطح بالایی هستند می توان در تهیه نقشه های تخصصی در امور مختلف شهری و با کیفیت بالا سود جست و می توان نقشه های جذ ابی بدست آورد که درارتباط فعال با داده های باشند که مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند.

هدایت و برنامه ریزی توسعه شهری

توسعه شهری دارای اهمیت ویژه است که همواره سایر مسائل را تحت الشعاع قرار دهده است. ارکان اساسی شهرها بر توسعه استوار است. و به همین دلیل اطلاعات توسعه و مدیریت برنامه ریزی شهری مهم ترین بخش سیستم اطلاعات جفرافیایی را تشکیل می دهد.

کاربرد GIS در زمینه مهندسی

کاربرد GIS در زمینه مهندسی حمل و نقل بعلت ماهیت توزیع شده « لزوماً فضایی » از داده های مربوط به حمل ونقل و نیاز به انواع تحلیل ها در سطح شبکه و تحلیل آماری امروز بیش از بیش اهمیت یافته است.

اولین تلاش در استفاده از سیستمهای اطلاعات جغرافیایی در حمل و نقل در سال 1990 در آمریکا در سال 1990آغازشد و در سالهای بعد در کشور انگلیس و اخیراً در کشور هند مورد استفاده قرار گرفته است که متاسفانه درکشورمان ایران چندان موردتوجه قرار نگرفته است.

دراستفاده سیستمهای اطلاعات جغرافیایی درمبحث حمل و نقل معمولاً از دو نرم افزار استفاده میکنند

و.....

اورپوینت با موضوع مدیریت رسانه ای با 142 اسلاید

این پاورپوینت با موضوع مدیریت رسانه ای با 142 اسلاید با عناوین

تعاریف سازمان و مدیریت

مکاتب مدیریت

مدیریت و وظایف آن

رفتار سازمانی

مدیریت در رادیو و تلویزیون

مدیریت و رسانه
•موضوع مدیریت در سه حوزه با رسانه پیوند دارد.
.1مدیریت بر رسانه
.2مدیریت در رسانه
.3مدیریت رسانه‌ای



مدیریت بر رسانه در حوزه حکومت و مدیریت کلان کشور است و سیاست‌های کلان، اهداف اصلی، خطوط قرمز و اصول حاکم بر رسانه را تعین می‌کند.



مدیریت در رسانه درحوزه سازمان رسانه و محیط پیرامون آن است و اداره رسانه را به عهده دارد. وظیفه مدیریت در رسانه اداره بهینه سازمان و تحقق اهداف است.

مدیریت رسانه‌ای در حوزه تبلیغات و ارتباطات است، این حوزه از مدیریت موضوعی اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و یا فرهنگی را با استفاده از رسانه‌ها و جهت نیل به اهداف از پیش تعین شده مدیریت می‌کند.

تعریف مدیریت



مدیریت علم وهنر سازمان دهی، هماهنگی، رهبری و کنترل فعالیت‌های گروهی برای دست‌یابی به هدف‌های مطلوب با بیشترین کارایی می‌باشد.

مدیریت عبارت است از هماهنگ کردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف.

وظایف مدیریت

لوتر گولیک وظایف هفت‌گانه‌ای به شرح زیر برای مدیریت تعریف کرده است:
.1برنامه ریزی
.2سازماندهی
.3تامین نیروی انسانی
.4هدایت
.5هماهنگی تهیه گزارشبودجه بندی

تاریخچه مدیریت

نخستین بار آدام اسمیت با معرفی مفهوم ”تقسیم کار“ در1776 بحث مدیریت را آغاز کرد.

در 1832 چارلز بابیج ریاضی‌دان انگلیسی برای اولین بار موضوع اختلاف در مهارت و نقش آن در تعیین مقدار دستمزد را به بحث گذاشت.

آنچه که به صورت مدون در زمینه مدیریت تهیه و ارائه شد توسط فردریک تیلور انجام گرفت که به عنوان بنیان‌گذار مکتب کلاسیک در مدیریت شناخته شده است

کشورهایی که پس از جوامع اروپایی و امریکای شمالی به سمت بهره‌وری از مدیریت علمی به طور نظری و عملی گام برداشتند متعددند از جمله ژاپن، کره جنوبی، سنگاپور، هنگ کنگ، مالزی، شوروی سابق، هندوستان، برزیل و سپس کشورهای دیگری مانند مکزیک و اندونزی.

اولین موسسه مدیریتی در کشور ما به نام ”موسسه علوم اداری و مدیریت بازرگانی“ که بعدها به ”دانشکده علوم اداری ومدیریت بازرگانی“ دانشگاه تهران تغییر نام داد، در سال 1336 تاسیس شد.

تعریف سازمان

سازمان مجموعه مرکبی است از واحدهای جزیی که هر یک به سود بقیه عهده‌دار انجام کاری معین می‌باشد.

باید توجه داشت که سازمان‌ها برای پاسخ‌گویی به نیاز های جامعه تاسیس می‌شوند و تا هنگامی پایدار و فعال هستند که اهداف اصلی مورد نظر را تامین نمایند.

تئوری کلاسیک



تئوری کلاسیک و یا مدیریت علمی بر فلسفه بازده کار بیشتر از قدرت بدنی کارگران استوار بوده و در آن سرعت زیادتر در کار و سود بیشتر مورد نظر است.



فلسفه این نظریه مبنایی مادی دارد و بعد معنوی انسان را تا حدود زیادی نادیده گرفته است.

پیروان این نظریه معتقد هستند انسان فقط برای بر‌طرف کردن نیاز‌های مادی خود تلاش می‌کند و همواره به دنبال سود و منفعت بیشتر است.

پدر مدیریت علمی را فردریک وینسلو تیلورمی‌دانند. وی کار خود را در یک کارخانه تولید فولاد در امریکا شروع کرد.

ویژگی‌های مکتب کلاسیک مدیریت

انگیزه ایجاد مدیریت علمی دست‌یابی به اثر بخشی، کارایی وسود بیشتر بود.

پیش از این پول و پاداش بیشتر به عنوان عامل انگیزشی و تشویق کارکنان شناخته شده بود.

مکتب کلاسیک بر تقسیم کار و تخصص

سلسله مراتب اداری

پاداش بیشتر برای تولید بیشتر

بهبود روش‌های انجام هر کار

تجزیه و ساده کردن

جلوگیری از ایجاد خستگی در کارگران (کارمندان) تاکید زیادی دارد.

زمان سنجیو حرکت سنجی از دیگر نظریات مهم واساسی در این مکتب هستند.