این پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوین
تعریف استراتژی
چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند
مدیریت استراتژیک چیست ؟
چرا تفکر استراتژیک
انواع استراتژی
راهبردهای بازاریابی جهانی
تعریف استراتژی
راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد
چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند
بدین دلیل که :
تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند
و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند.
تعریف انتخاب استراتژی
مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید
مدیریت استراتژیک چیست ؟
مدیریت استراتژیک عبارت است از :
مدیریت، هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد
اجزای مدیریت استراتژی
مدیریت استراتژیک:
1)تدوین
2)اجراء
3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است
تفکر استراتژیک
تفکر استراتژیک
عبارت است از آمادگی کامل ذهنی و اجرائی همه آحاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی
آمادگی محیط سازمانی برای تغییر
آمادگی و حمایت کامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغییر
ریسک پذیری در سازمان
توانائی مدیران عملیاتی و کارکنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر
چرا تفکر استراتژیک
محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر
محیط سیاسی
تغییرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی
تغییرات شدید در تفکر حاکمیت کشورها
شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی
•محیط اقتصادی
•رویکرد تجارت جهانی
•تجارت الکترونیکی و تهدیدها و فرصتهای آن
•تعامل اقتصادی بین کشورهای مختلف
•بی ثباتی اقتصاد جهانی
•تعامل شدید بین مولفه های اقتصاد جهانی
•محیط فرهنگی – اجتماعی
بعلت دسترسی مردم به اطلاعات ،سطح آگاهی آنان در حال تغییر است
توقعات و خواسته های مردم بیشتر شده است
ارتباطات فرهنگی بین ملل بهبود یافته است
•محیط تکنولوژیکی
•تکنولوژی اطلاعاتی شدیدا در حال تغییر و تحول می باشد
•ارتباطات تکنولوژیکی جهانی بطور غیر قابل تصور بهبود یافته است
•تکنولوژی سخت افزاری در صنعت توزیع شدیدا تکامل یافته است
•هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تکنولوژیکی هستیم
•محیط رقابت
•شکل گیری رقابت دائما در حال تغییر است
•رقبای ناشناس و جدید بسرعت در عرصه های جهانی حضور یافته و موجودیت شرکتهای قدیمی را با تهدید مواجه می سازند
•رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها ، ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند
•رقبا به نسبت درک و شناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری کرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میکنند
•سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شرکتها با تامل برخورد میکنند
انواع استراتژی
استراتژیهای یکپارچگی
استراتژیهای تمرکز
استراتژیهای تنوع
استراتژیهای تدافعی
استراتژیهای یکپارچگی
•یکپارچگی به عقب
•یکپارچگی به جلو
•یکپارچگی افقی
راهبردهای بازاریابی جهانی
الگوی تصمیم گیری برای ورود به بازار جهانی
•منبع یابی
•ایجاد سازمان بازار یابی
•انتخاب ، اموزش و ایجاد انگیزه در نمایندگان و توزیع کنندگان محلی
•طراحی راهبردهای آمیخته بازاریابی
•اجرای راهبرد
1- منبع یابی
•متغیرها:
•هزینه ،
•دسترسی به بازار و
•عوامل مربوط به کشور مبداء
ایجاد سازمان بازار یابی
متغیرها:
هزینه و اثر آن بر سهم بازار
تعیین مسئولیتهای کلیدی و گماردن نیروهای کارساز در آنها
