پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه – شرکتها دانلود پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهابررسی چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهاپاورپوینت جامع و کامل چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهاکاملترین پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهاپکیج پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهامقاله چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتها دسته بندی پاورپوینت فرمت فایل ppt حجم فایل 377 کیلو بایت تعداد صفحات فایل 33 دریافت فایل فروشنده فایل کد کاربری 8044 تمام فایل ها نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش) قسمتی از متن پاورپوینت : تعداد اسلاید : 33 صفحهسمینار حسابداری و کنترل‌های مدیریت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه – شرکتهاعواملی که استقرار سیستمهای کنترل را در بنگاههای اقتصادی ضروری میسازد: -تفویض اختیار گسترده به علت گستردگی وتنوع فعالیتها -اهمیت تصمیم گیریهای سریع و به هنگام به علت تحولات سریع محیطی -ضرورت اطلاع یافتن مدیریت از نتایج فعالیتهاووضعیت رقبا به منظور اطمینان از تحقق نیات و اهداف حیاتی و استراتژیک بنگاه ، همانند هر سیستم باز،ارگانیک،و پیچیده ، کارکرد و نتایج حاصل از فعالیت آن بایستی تحت کنترل قرار داشته باشدتا با انجام اقدامات به موقع و اتخاذ تصمیمهای ضروری از حرکت در سمت و سوی اهداف مورد نظر اطمینان حاصل شود انواع سیستم های کنترل در بنگاه ها کنترل مدیریت کنترل داخلی کنترل وظیفه ای کنترل مدیریت چیست؟ (Robert N.Anthony&Vijay Govindarajan) فرآینـدی است که به توسـط آن مدیـران با هدف به اجـرا در آمدن استراتـژیهای شرکت بـر رفتـار سایـر کارکنـان و اعضاء شرکت تاثیر میگذارند. تاکید و توجه عمده این سیستم بر دستیابی بنگاه به اهداف استراتـژیک و حیاتی خود می باشد. کنترل داخلی: فرآینـدی است که بـه منظور کسـب اطمینان معـقول از تحقق اهـدافی که در سه گروه اصـلی زیر دسـته بنـدی می شوند ، توسط هیات مدیره ، مدیریت و سایر کارکنان یک واحد اقتصادی برقرار می شود اثـر بخشـی و کارآئـی عملیـات* قابلیت اعتماد گزارشدهی مالی* رعایت قوانین و مقررات مربوطه * ( نشریه شمـاره 118 سـازمان حسابرسی ) کنترل وظیفه ای : فراینـدی که به منظور اطمینـان از انجـام وظایف به نحــوی اثـر بخش و کـارآ، اسـتقـرار مـی یـابــد. این نوع سیستمها عموماً بر رعایت استانداردها ، قواعد ، و روشهای صحیح انجام کار تمرکز دارند و به این منظور از شـیوه های علــمی بهره برداری می کنند. (Anthony & Govindarajan) آیـا تنـها بـا اتـکاء برسـیسـتم هـای کنتـرل (کنترل مدیریت،کنترل داخلی،کنترل وظیفه ای ) می توان از تحقق اهداف استراتژیک بنگاه اطمینان یافت ؟ عناصر شکل دهنده رهبری موثر در سازمان ها عبارتند از: کارکنانSTAFF شیوه مدیریت Style of Management ارزشهای مشترک(Share Values) استراتژی(STRATEGY) سیستمها(SYSTEMS) مهارتها(SKILLS) ساختار(STRUCTURE) (Mc kinsey & Co.) سیر تحول بنگاهها و تاثیر آن بر سیستم های برنامه ریزی و کنترل مدیریت ظرف 50 سال گذشته ساختار فعالیتهای اقتصادی ، ساختاربنگاهها ، و همچنین محیط فعـالیت آن ها تحت تاثیر عوامل گوناگون اقتصادی ، اجتماعی ، سیاسی ، و تکنولوژیکی تحولات ژرفی را پشت سر گذارده اند. در این میان مدیریت بنگاهها به ویژه در زمینه دو وظیفه یـا عامل مهم از مجموعــه وظایف مدیـران یعنـی برنامـه ریـــزی وکنتــرل نیـز دسـتخوش تحولات عمیقی بوده اند. با بررسی تحولات قرن اخیر فعالیتهای زیر رامی توان به عنوان مشخصه اصلی مدیریت بنگاههادرهردوره شناسائی کرد:1- بودجه بندی و کنترل های مالی (دهه 1940)2- برنامه ریزی بلند مدت (دهه 1950)3- برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار (دهه 1960)4- برنامه ریزی استراتژیک بنگاه (دهه 1970) توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید. دانلود پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهابررسی چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهاپاورپوینت جامع و کامل چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهاکاملترین پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهاپکیج پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتهامقاله چالشهای مدیریت و کنترل در گروه شرکتها
